Microsoft gikk inn på konsollmarkedet for å stoppe Sony og vurderte å kjøpe Sega

Hvorfor gikk Microsoft inn på spillkonsollmarkedet? Det er fortsatt interessant å stille dette spørsmålet om hva som fikk selskapet som klart dominerte PC-markedet til å satse på egen risiko inn i konsollenes verden ved begynnelsen av årtusenet. Og at det også gjorde det ikke bare som et programvareselskap, men med sin egen maskinvare. I følge en tidligere bedriftsleder var hovedgrunnen å stoppe Sony

"

Det var det, i et intervju med IGN, Joachim Kempin, som i 20 år jobbet for Microsoft og kom til å bli visepresident for salgMed hans egne ord hadde Sony og Microsoft aldri et vennlig forhold, selv om dette ikke var Redmonds feil. Til tross for samarbeid om personlige datamaskiner, var Sony motvillige til å samarbeide så snart temaet kom til konsoller. Microsofts reaksjon var å lage sine egne og prøve å slå dem på deres egen bakke."

Tydeligvis kom avgjørelsen fra den samme ledelsen i selskapet, med Bill Gates som promoterte prosjektet. I følge Kempin var Gates overbevist om at stuen kom til å bli en kampplass i fremtiden, og at den kunne bli den trojanske hesten til å gå inn i hjemmene og true Microsofts dominans i verden, ifølge Kempin. Opprinnelig hadde de til hensikt å samarbeide med en produsent som Sony, og gi dem et operativsystem for utstyret deres, men på grunn av deres avslag ble avgjørelsen enter på egenhånd

Produksjonskostnadene og Sega- alternativet

Hovedproblemet med å komme inn på konsollmarkedet ifølge Kempin var, og er fortsatt, å bekjempe det enorme tapet av penger som maskinvareproduksjon medfører. Microsoft henvendte seg til noen av sine 'partnere' for å hjelpe dem med å takle de økonomiske vanskelighetene med å bygge sin egen konsoll. Kempin forteller selv hvordan han prøvde å overbevise flere produsenter om å bli med på prosjektet til den første Xboxen, slik at produksjonen av konsollen skulle forbli utenfor Microsoft. Men uten hell.

Et konstant rykte i løpet av disse årene var alternativet for Microsoft å kjøpe Sega for å komme inn på markedet med kraft. Det var til og med noen forsøk i form av lisensiering av Windows CE for Dreamcast, men ting gikk ikke utover bruken i noen spill.I følge Kempin, hvis kjøpet ikke ble gjennomført var det fordi Bill Gates selv var skeptisk til Segas evne til å konkurrere med Sony.

Som Kempin oppsummerer, Microsoft taper fortsatt penger på å tjene Xbox Fortjenesten i det markedet har alltid vært i lisensiering og salg av programvare, ikke maskinvare produksjon. Når det gjelder Microsoft, kommer inntektene fra to hovedområder. Først av alt betaler hver utvikler en liten lisens for å ha spillet sitt på Xbox; og for det andre tjener Microsoft mer og mer penger på tjenestene knyttet til konsollen. Likevel, per i dag, er Xbox fortsatt langt fra å være en lønnsom virksomhet for Microsoft.

Xbox og endringen i strategi

For de av dere som ikke kjenner ham, Joachim Kempin er ikke akkurat den største tilhengeren av retningen Microsoft tar. I sin nylig utgitte bok og i ulike uttalelser til pressen har han allerede vist sin bekymring for fremtiden til Redmond-selskapet og for Xbox selv.For den tidligere lederen har programvaren og tjenestene knyttet til konsollen en plass i Microsofts produktportefølje, men ikke maskinvaren.

Kempin deler oppfatningen om at selskapets største feil er å forlate forretningsmodellen som har fungert for det i flere tiår: fokus på programvareutvikling og overlate maskinvareproduksjon til partnerne. Overflaten og reaksjonen den har fremk alt hos flere av sine 'partnere' vil være det siste eksemplet på denne feilaktige politikken. Og når det gjelder å peke fingeren, nøler ikke Kempin med å peke på Steve Ballmer

Via | IGN