Hvor skal du Microsoft?

Det virker som i går at Steve Ballmer sjokkerte alle med kunngjøringen om at han går av som administrerende direktør i selskapets største programvareselskap i verden. Åpner sesongen for måneder med spekulasjoner og rykter om hvem som skulle bli hans etterfølger ved roret til giganten.

Ballmer, alltid husket for sitt kamprop "utviklere, utviklere, utviklere", har hatt et besøk hos Microsoft som var like positivt for selskapets resultatregnskap som det var kontroversielt og kontroversielt angående hans avgjørelser om multinasjonale forretningsområder, og skaden på omdømmet som merkevaren har lidd i de siste tiårene (og som det koster så mye å rette opp).

Men, en enda større overraskelse var valget og utnevnelsen av Satya Nadella som Ballmers erstatter ved skipets ror; som tar en viktig vending i retning av selskapet, og som får oss til å lure på: Hvor skal du Microsoft?

Profilen til den nye administrerende direktøren i Microsoft

Nadella har utviklet sin profesjonelle karriere i Microsoft siden 1992, med en teknisk og ledelsesprofil fokusert på Cloud og relatert til produkter og online tjenester. Han er hovedansvarlig for eksistensen av Microsofts skytjenesteplattform, som fungerer som den grunnleggende strukturen for produkter som Azure, Xbox Live, Office 365, Skype og mange flere.

Hvis noe kan være kategorisk forsikret om den nye administrerende direktøren, er det at kommunikasjonsstilen hans er mye mer seriøs og rolig enn forgjengerens , som noen ganger var for histrionisk.

Nadella overfører fasthet, ro og positiv energi. Faktisk er han mye nærmere en vennlig teknisk guru i jeans, jakke og briller enn den påtrengende lederen Ballmer fremstilte. Og dette kan observeres både i intervjuene og i presentasjonene på arrangementer, der han opprettholder publikums oppmerksomhet gjennom et rolig språk - med en nysgjerrig hinduistisk aksent - mer fokusert på innholdet i tingene han sier enn på måten han gjør dem på spektakulært.

På den annen side demonstrerer raskt at under saueklær skjuler seg den fasthet og besluttsomhet som en slik maktposisjon kreverOg , i sin melding til hele selskapet 10. juli, gjorde han det klart at han har en klar visjon om hvordan Microsoft skal møte utfordringene som ligger foran.

Analyse av meldingen til selskapet

For å prøve å forutsi hva som er veiene til denne Microsoft i hendene på den nye administrerende direktøren, er det viktig å analysere Natyas e-post som ble sendt til alle ansatte i selskapet i begynnelsen av juli i fjor.

" Vår bransje respekterer ikke tradisjon, kun innovasjon"

I denne uttalelsen gir Nadella et varsel til seilere som indikerer at beslutningene som er tatt tidligere ikke vil bli veid på ham for å sette sine egne ut i livet, som holder selskapet ved det den anser for å være den teknologiske fordelen.

Derfor indikerer et avsnitt nedenfor at toppledelsen vil kunngjøre endringene, ikke bare i organisasjonen, men også i engineering som de anser som nødvendige.

" Vi lever i en verden av mobilitet og nettsky"

Og med denne setningen starter administrerende direktør i Microsoft beskrivelsen av hva som er involvert et glob alt samfunn med mer enn tre milliarder mennesker koblet til Internett; hvor det har gått fra en begrenset kalkulasjonskapasitet til et punkt hvor strømmen og enheten som programvaren kjøres på har opphørt å være relevant.

Hvor mulighetene ligger i kombinasjonen av all slags maskinvare med allestedsnærværende tjenester basert på Cloud, og hvor den knappeste verdien å finne er den personlige behandlingen utført av mennesker.

" Microsoft er produktivitets- og plattformselskapet"

Jeg har satt det på engelsk fordi jeg fortsatt ikke har referanser til hvordan det vil bli oversatt til spansk, for selv om begrepet produktivitet er mye brukt i økonomisk og arbeidsmessig spansk, kan begrepet plattform fortsatt føre til forvirring .

Dette ordet ser ut til å være definert av Nadella som det settet med informasjonssystemer som er grunnlaget for bygge tjenester orientert mot en verden av mobilitet og skydatabehandling med det ultimate målet om å øke produktiviteten til milliarder av brukere som er koblet til et stadig voksende hav av enheter, applikasjoner, data og sosiale nettverk.

Hvorved det nylige mottoet "produkter og tjenester" overgås av et mye mer ambisiøst mål der det fokuserer på svært abstrakte og globale sosiale konsepter.

De første endringene som har kommet

Til Nadellas budskap må vi legge til presentasjonen av resultatene for siste kvartal 2014 gjort i slutten av juli.

Hvor det ikke bare har vært et nytt eksempel på den økonomiske kraften til selskapet med milliardoverskudd i praktisk t alt alle divisjoner, men det har også ført til den første store endringen: oppsigelsen av 18 000 personer fra selskapet over hele verden

Hovedsakelig fagfolk fra gamle Nokia, rundt 12 500, som først og fremst lider av forretningspolitikken med å slanke seg og eliminere duplisering som er så vanlig ved oppkjøp av ett selskap av et annet.

Konverteringen av Nokia X- og Nokia Asha-programmene til å kjøre -i fremtiden- Windows Phone er også annonsert.

Det vil si at eventyret med en lavpris Android-telefon er over. Igjen la de millioner av brukere som kjøpte terminalene – som med Windows Phone 7 – i stikken, i bytte mot å etablere en sammenhengende forpliktelse til selskapets operativsystem.

Et enkelt operativsystem på en hvilken som helst enhet

Ryktet sprer seg også som en ild i tørt gress om at neste Windows vil være et enkelt operativsystem som vil fungere identisk på alle sertifiserte enheter, noe som motsier det Julie Larson-Green sa for noen måneder siden om at det kom til å være to versjoner. eksisterende: en for datamaskiner og en for telefoner/nettbrett.

Denne dualiteten av operativsystemer er det jeg tror vil skje i neste versjon av Windows, gitt mulighetene til de nylig introduserte universelle applikasjonene, fortsatt er de langt på vei fra å kunne bygge applikasjoner for hvilken som helst maskinvare med en enkelt kode

Når jeg introduserer meg selv fullt ut i spekulasjonsfeltet, tror jeg at det mest fornuftige å gjøre er kunngjøringen om forsvinningen av Windows RT gitt den ikke-eksisterende støtten fra andre produsenter, og en mangelfull katalog med applikasjoner.

Dette ville ikke bety døden til Modern UI, Metro eller hva det nå heter, men snarere oppslukning av berøringsgrensesnittet av fremtidens Windows Phone 9, i påvente av ankomsten av Intel-mikroprosessorer for smarttelefoner som de er rett rundt hjørnet. At spådommene til Science Fiction vil gå i oppfyllelse der mobiltelefoner tar det neste evolusjonære skrittet, og blir ekte personlige datamaskiner eller miniatyrnettbrett (kanskje ikke så mye) .

Som et eksempel i dag mangler Nokia Lumia 1520 Phablet bare de elektroniske blekkmulighetene for å være perfekt sammenlignbare med RT-nettbrettet, Nokia Lumia 2520. Samme prosessor, samme minne, samme kraft, kun varierende på skjermen størrelse og muligheter.

En plausibel fremtid for Surface PRO

Hvis jeg med denne spekulasjonen nettopp fikk Surface 2 RT-nettbrettet til å forsvinne, som jeg vil satse på vil være det siste i sitt slag, vil jeg nå fokusere på kontinuiteten til Surface PRO, som for øyeblikket er i sin tredje versjon.

Som vi har sett i andre artikler, er det en Wintel-enhet som ikke har noen konkurranse eller konkurrent, siden den er unik i sitt slag. Absolutt dette er det andre tiåret av det 21. århundrets versjon av en TabletPC; konsept som kan sette en trend... eller ikke (som skjedde med iPad).

Fordi det kanskje ikke er interessant å fortsette utviklingsprogrammet heller på grunn av kritikken mottatt av partnere da Microsoft kom inn på maskinvaremarkedet; av det relativt lille antallet brukere som bruker elektronisk blekk; eller rett og slett fordi det ikke har en plass i selskapets planer.

I alle fall er situasjonen på mellomlang sikt klar for meg. I følge private samtaler med bedriftsmedlemmer selger Surface PRO 3 bedre enn alle tidligere versjoner Oppfyller rollen som en referanseenhet for å oppmuntre andre integratorer til å følge denne veien .

Og selv om man antar en mulig kostnad på 1200 millioner dollar (ikke bekreftet), fortsetter maskinvaredivisjonen, hvor tallene til Surfaces er integrert, å gi store fordeler for selskapet. Derfor er det ikke å forvente kansellering av programmet.

Hvis du ikke kan slå dem, bli med dem

En annen viktig endring for det multinasjonale, initiert av Steve Ballmer for noen år siden, er 180º-svingen i forhold til politikken for prestisje som merkevare, å forlate sin fortid bak av arrogant monopol og forståelse for at verden har endret seg.

At konsepter som åpen kildekode, fri utveksling av kunnskap og kostnadsbegrensning er avgjørende for å bli omfavnet av ethvert selskap dedikert til datatjenester.

Dermed har Microsoft lisensiert og gitt ut mye av sin utviklingsplattform (.NET-rammeverket) som åpen kildekode - i tillegg til gratis i mange tilfeller – og virker fast i sin intensjon om å opprettholde denne utviklingslinjen.

Og, som nok et tegn på den nye retningen, takler den aggressivt landingen av sine applikasjoner i SaaS-modus for alle typer operativsystemer – noe utenkelig for bare noen få år siden.

Gjett, gåte: spådommer

Veien videre for Microsoft er en sann dikotomi: mens det i økosystemet er potensial, drivkraft og entusiasme som vises i den konstante kaskaden av nyheter, forbedringer, utviklinger og åpning av nye verktøy og markeder; På den annen side er det en konstant vedvarende kritikk fra brukere som vil være spesielt vanskelig å overvinne.

I tillegg har mektige konkurrenter, og til og med fiender, landet på markedet. Å feie monopolet til det multinasjonale innen sektorer som mobile operativsystemer, nettbrett, webservere, telekommunikasjonsverktøy, søkemotorer, nettlesere, sosiale nettverk, etc.

Til og med delta i fullverdige kriger, som den som setter Google opp mot enhver form for integrasjon som kan bety konkurranse i fremtiden Og som akkurat nå er fokusert på å begrense bruken av verktøyene i Windows Phone eller Modern UI.

Jeg tror imidlertid at Satya Nadella arver et selskap som allerede har begynt kursendringen for å bli kvitt byråkratiet og få smidighet. Fokuser på innovasjon og møte utfordringene til en hyperkoblet sivilisasjon.

Fremtiden til databehandling er noe spesielt risikabelt å forutsi, men jeg tror at forslaget og forpliktelsen om å ha ett enkelt operativsystem for alle enheter som kan kjøre Windows kan være det første trinnet i et ekte Cloud OS eller Cloud Operating System.

Som ville bety at vi ikke lenger ville ha installasjoner av Microsoft-applikasjoner på harddiskene våre, men snarere at vi ville abonnere på tjenester direkte fra skyen (som akkurat nå Google, OneDrive, Flirkc, Office365, etc. .), som endelig førte til ideen som ble fremmet av Google i sine Chromebooks: et operativsystem på nettverket som automatisk tilpasser seg hver enhet og virkelig former den samme brukeropplevelsen, uavhengig av maskinvare som det ligger bak.

Og med ikke-Windows-systemer ville konfrontasjonen ta slutt. Veien som Satya ser ut til å følge vil utvikle seg fra det berømte sitatet "En PC i hvert hus, en Windows i hver PC" til en tilstand av høyere abstraksjon med "Microsoft Cloud-plattformer og -tjenester på alle enheter".

Uavhengig av hvilket operativsystem det støtter, i jakten på målet angitt av den endelige logoen til Satya Nadella-e-posten: Cloud OS. Enhetens OS og maskinvare. Digitale arbeids- og livserfaringer.