Ikke Apple

Satya Nadella begynner å føle seg komfortabel ved roret til Microsoft. Et bevis på dette er at han i juli bestemte seg for å reise seg for å riste sitteputen et par ganger og definitivt eliminere formen som Steve Ballmers år med sittende der hadde etterlatt den. Resultatet er en e-post adressert til selskapets mer enn 100 000 ansatte, og til den som ønsker å høre den, med hvilken han begynner å definere de store linjene i sitt mandat fra og med neste regnskapsår 2015.

Det er sant at Nadella prøvde å endre selskapets motto så snart han tiltrådte som administrerende direktør, med det "mobile-first, cloud-first" som han har gjentatt så mye siden da og med sikkerhet endringer i ledelseskadrene; men det har virkelig vært nå når han har delt sin visjon om fremtiden.En visjon som søker å overvinne fortiden og bygge et nytt, mer fokusert og unikt Microsoft

Leaving the Ballmer-æra

Microsoft har bare hatt tre administrerende direktører i sin nesten 40 år lange historie. En av dem var grunnleggeren, Bill Gates, og den andre hans høyre hånd, Steve Ballmer. Satya Nadella er annerledes. Han kjenner selskapet godt, det er ikke for ingenting han har jobbet der i mer enn to tiår, men han er ikke betinget av historien. Den nye administrerende direktøren er villig til å bryte med fortiden og vurdere alt. Det er ikke plass for tradisjon i denne bransjen, og Nadella har rett i å gjenta det.

Konsekvensen av det ovenstående er at Nadella har til hensikt å åpne en ny æra som etterlater selskapet av «enheter og tjenester» som han hadde tenkt å bygge Ballmer. Ledemotivet som ble laget av den forrige administrerende direktøren for mindre enn to år siden faller ikke i smak og han har ikke vært sen med å gi det opp.

Nadellas verdensbilde er et av en verden der mobil og sky er først, to miljøer som forbinder mennesker på tvers av de mange skjermene og enhetene de samhandler med på daglig basis. Men for ham enheter er ikke viktige, det som er viktig er laget av tjenester og applikasjoner som kan kjøre på dem og være nyttige for folk. I dette feltet er det fortsatt ingen klar vinner, og det er der han ser en mulighet for Microsoft.

Nadellas Microsoft

… er dens evne til å styrke folk til å få ting gjort. Bare din bedrift kan bidra til verden med plattformer som kan ha en betydelig innvirkning på produktiviteten til brukere og organisasjoner.

Produktivitet og plattformer er de to konseptene han ønsker å redefinere Microsoft rundt.Begge er forklart i en tekst som gir fra seg en retorikk nærmere bedriftsmarkedet enn forbrukermarkedet. Og det er at Nadella er tydelig i hvilke sektorer selskapet hans er sterkt akkurat nå.

essensen av Microsoft

"

Gone er et selskap av enheter og tjenester slik Ballmer hadde tenkt. I følge Nadella er Microsoft produktivitetsselskapet og plattformen for en mobil- og skyverden>"

Men forretningstilnærmingen betyr ikke at man legger bort alle forbrukere. På spørsmål om dette i The Verge, svarer Nadella med ideen om at næringslivet og forbrukermarkedet ikke er to vanntette rom, og vi har alle det doble aspektet ved arbeid og liv som må tas i betraktning. Det er dobbeltbruker du snakker om i e-posten din.

Ifølge Nadella må Microsoft kunne tilby verktøy for begge miljøer: arbeid og livSelv om begrepet produktivitet er mer assosiert med det første, har det også applikasjoner i det andre. Den økende konverteringen av elementer i livene våre til digitale gjør det nødvendig å gi folk applikasjoner og tjenester som lar dem bygge opplevelser rundt seg.

Nadella snakker om gjenoppfinne produktivitet, innovere og skape nye verktøy som er nyttige i hans søken etter å gi folk mulighet til å gjøre mer. Hvis Microsoft oppnådde det i begynnelsen ved å gi et betydelig bidrag til å plassere en datamaskin i alle hjem og skrivebord, er det nå på tide å gjenta det i en verden der en mengde skjermer omgir oss og informasjon er tilgjengelig til enhver tid fra hvor som helst og når som helst. .

Skyen og mangfoldet av plattformer

I denne nødvendige tilgjengeligheten av informasjon spiller skyinfrastruktur en grunnleggende rolle Den besettelsen som har feid gjennom bransjen de siste årene og som Nadella vet om en stund. Det var tross alt han som ledet Azure dit det er i dag i bransjen.

Microsoft har sin sky og sine operativsystemer. De to sammen gir en plattform for produktivitet som Nadella ønsker å sette over ethvert enkelt firmaprodukt eller tjeneste. Azure- og Windows-systemer er elementene som avgrenser senteret som den nye administrerende direktøren ønsker å gå i bane rundt, og selger sin kapasitet som produktive verktøy både i arbeidet med i livet som et differensierende element.

Men å ha din egen plattform betyr ikke at du legger andre til side. Når Nadella snakker om flere enheter, vet han godt at mange av dem kanskje ikke kjører på Microsoft-systemer. Brukere i hverdagen beveger seg mellom flere forskjellige systemer og målet bør være å være i dem alle.Det viktige er at de bruker Microsoft-tjenester, både på jobb og hjemme, og ikke er betinget av typen system de samhandler med.

Bevegelsen virker som en bevegelse nærmere Googles posisjoner enn Apples, selv om Nadella også har ønsket å markere avstander i forhold til Mountain Views. I sin e-post forteller den nye administrerende direktøren om mulighetene som tilbys av den enorme mengden data som selskapet har tilgang til gjennom sine tjenester, men gjentar ved flere anledninger viktigheten av å bruke dem nøye, respekterer til enhver tid brukernes personvern og sikkerhet

Hva med maskinvaren?

Når du gjennomgår e-posten, kan du se hvordan essensen som gjør Microsoft unik, definert av Nadella, har en klar orientering mot programvare og gir lite plass til maskinvare.Dette, som fortsatt er en retur til opprinnelsen, da Bill Gates definerte det som et programvareselskap; stiller spørsmål ved fremtiden til selskapets nylige innsats innen produksjon av enheter.

For Nadella bør Microsofts maskinvares rolle være å åpne markeder og definere nye produktkategorier. Noe som høres ut som unnskyldningen Ballmer brukte for å introdusere Surface-nettbrettene på markedet, men med motivasjoner som nå virker annerledes. Mens den gamle administrerende direktøren virket innstilt på å gjøre Microsoft om til et maskinvare- og programvareselskap i Apple-stil, ser det ut til at den nye administrerende direktøren foretrekker å overlate produksjonen av enheter til andre og konsentrere seg om å tilby plattformen de kjører på.

Problemet er at Ballmer før slutten av sin periode avsluttet oppkjøpet av Nokias enhetsdivisjon I henhold til hans gamle strategi ble det flyttet all fornuft, men ikke lenger.Nadella, som i utgangspunktet motsatte seg operasjonen, ser ikke ut til å ville følge den linjen og må gjøre noe med en produsent som samler opp mer enn 90 % av Windows Phone-markedet. På dette tidspunktet kan et raskt salg av divisjonen, slik Google gjorde med Motorola, kanskje ikke utelukkes. Noe som forresten ville forklare innsatsen for å opprettholde Nokia-merket i fremtidige smarttelefoner.

Spørsmålende enheter

Med Microsofts nye filosofi fokuserer selskapet igjen på programvare. Blant enheter er det bare Xbox som har sin fremtid garantert. Den andre nylige maskinvareinnsatsen virker nå malplassert, inkludert mobildivisjonen kjøpt opp fra Nokia.

Overraskende nok, den eneste maskinvaren som har blitt sikret fremtid er Xbox Redmond-konsollen ble satt i søkelyset under valgprosessen for ny administrerende direktør, og det er fortsatt de som synes villige til å støtte en eventuell separasjon av deres divisjon fra morselskapet.Men Nadella har bestemt seg for å komme til sitt forsvar, for å sikre at verdien som merkevare er viktig for Microsoft og at selskapet kan dra nytte av mange av fremskrittene det fremmer.

Bytter til en ny Microsoft

I Nadellas lange post er det plass for å gjennomgå Microsofts bedriftskultur og varsle ansatte om kommende endringer Uten å nevne mulige og ryktede permitteringer, i denne delen snakker den nye administrerende direktøren om modernisering av organisasjonen, reduksjon av beslutningsorganer, definering av mer fokuserte og målbare prosesser, større kontroll med resultater, etc. Alt dette som svar på behovet for å bedre forutsi hva brukere og markedet ønsker.

Fra og med samme måned i juli har den nye ledelsen til hensikt å fremme en ny restrukturering av selskapet i løpet av de neste seks månedene Alle avdelinger og teamene må forenkle driften for å bevege seg raskere og mer effektivt, og prøve å takle det langsomme problemet som vanligvis legges på Microsoft.Å utsette alt for gjennomgang og en fornyet drivkraft i innovasjon er kjennetegnene på den nye kulturen som forventes å bli påtvingt i Redmond.

Alt for å kunne lansere en ny Microsoft En avstand fra tidligere forsøk som det ser ut til å ville være Apple med. En som, for å fortelle sannheten og til og med med sine egne former, nå høres nærmere Google. Vektleggingen av programvare og på å bygge plattformer og verktøy, oppmerksomhet på den doble arbeids-/livbruken vi gjør av dem, bruken av data som en måte å gi bedre opplevelser, etc; virker nærmere Mountain View enn Cupertino.

… etter hva andre selskaper legger ut på markedet, virker det nye Microsoft som er skissert i e-posten fra administrerende direktør villig til å finne seg selv og begynne å markere sin egen vei.Markedet venter.

I Xataka Windows | Satya Nadella er administrerende direktør som Microsoft trenger i Xataka | Nadella, en krigskonsiglier hos Microsoft