Microsoft avslutter kjøpet av Nokia:-numre

Denne uken bringer en definitiv nærhet til det som var en av fjorårets nyheter: kjøpet av Nokias enhets- og tjenesterdivisjon av MicrosoftMer enn syv måneder med en lang prosess som har krevd godkjenning fra aksjonærene i selskapene og godkjenning fra reguleringsmyndighetene i de forskjellige territoriene, kulminerer nå med avslutningen av en operasjon der den mest kjente parten fra Nokia Oyj blir en del av Microsoft Mobile Oy.

Nyhetene innleder en ny scene i Windows-universet som den ikke har vært sett på lenge.Microsoft har skaffet seg et ikon for mobiltelefoni og produsenten som er ansvarlig for 93,5 % av Windows Phone-smarttelefonene på markedet. Viktigheten av avtalen, dens tall, hvordan den ble forfalsket, navn og konsekvenser fortjener en siste gjennomgang før neste kamp i denne teknologiske krigen begynner.

Tallene og sammendraget av oppkjøpet

Avtalen kan oppsummeres i én kort setning: Microsoft har kjøpt Nokias mobiltelefonvirksomhet; men detaljene i operasjonen og dens implikasjoner går mye lenger. Fra og med tallene og betingelsene for kjøpet, som kan hentes på følgende punkter:

• For 3,79 milliarder euro Microsoft kjøper Nokias Devices and Services-divisjon, inkludert 8500 patenter.
• For 1.650 millioner euro mer klarer den å lisensiere resten av patentene som Nokia vil beholde og HERE-karttjenesten for bruk i alle produktene.
• Microsoft kjøper også merkevarene Lumia og Asha og lisens til å bruke Nokia-merket i "funksjonstelefoner" de neste 10 årene.
• Nokia opprettholder karttjenesten, Siemens Networks-divisjonen og hoveddelen av sin verdifulle patentportefølje.
• 25 tusen Nokia-ansatte vil slutte seg til Microsoft. Mange av dem er direkte relatert til design og produksjon av mobiltelefoner.

Microsofts totale utlegg utgjør dermed 5.440 millioner euro Et tall som høres lite ut for hva kjøpet av den tidligere absolutte dominatoren for mobil telefoni. Redmond-selskapet har skaffet seg en historie i mobiltelefonindustrien og en produsent av anerkjent prestisje og kvalitet til en betydelig lav pris. Enda mer hvis vi tar hensyn til nylige kjøp fra andre selskaper i teknologisektoren.

Situasjonen etterlot grobunn for at teorier om Microsofts strategi med Nokia og rollen til Stephen Elop skulle dukke opp igjen. Den kanadiske lederen hadde endret Redmond-kontorene for sitt kontor i Espoo, og mange ønsket å se ham som en trojansk hest fast bestemt på å sprenge Nokias vekst og muliggjøre et billig oppkjøp av Microsoft. Det vil være de som tror at tiden har bevist at de har rett, og har gjort avtalen til mestertrekket til en Steve Ballmer i den siste delen av sin periode, men sannheten er at historien til avtalen virker mye mer dagligdags og langt fra machiavellisk. manøvrer til noen ledere.

Historien bak avtalen

Til tross for appellen til konspirasjonsargumentene rundt rollen til Stephen Elop som administrerende direktør i Nokia synes det ikke å være nok bevis for å bevise en slik teori. Elop var administrerende direktør i Nokia siden september 2010 fordi styret hans med Risto Siilasmaa i spissen tillot det.Den samme Siilasmaa hvis samtaler med Ballmer førte til salgsoperasjonen som avsluttes i dag. Drift som også fikk godkjennelse fra aksjonærene i et ekstraordinært møte avholdt 19. november 2013.

Risto Siilasmaa, Steve Ballmer og Stephen Elop

Microsoft og Nokia hadde samarbeidet en stund Begge selskapene signerte en avtale i februar 2011 der det finske selskapet forpliktet seg til å bruke Windows Phone i sine neste smarttelefoner og forlot sine krav om å lage sitt eget operativsystem for sine mobiler. Til gjengjeld vil Microsoft favorisere overgangen med periodiske investeringer og alle slags fasiliteter og privilegier for tilgang til systemutvikling.

Dermed ble avtalen opprettholdt inntil to år senere, på Mobile World Congress i Barcelona i februar 2013, begynte Risto Siilasmaa og Steve Ballmer å møtes under forutsetningen om å finne bedre samarbeidsformer.De to lederne vurderte mange fremtidsscenarier, men endte opp med å konkludere med at bare én kombinasjon kunne gi mening for begge selskapene: salget av Nokias enhetsavdeling til Microsoft.

"

Steve Ballmer: Vi så på mange, mange muligheter sammen og valgte til slutt denne hvor vi kjøper hele Nokia-telefonvirksomheten, vi vi ble HERE-partnere og kunder og lisensierte Nokia-patenter.> Så kom sommeren 2013, da en annen grunnleggende endring var under oppsikt på Redmond-kontorene. Under press fra styret og aksjonærene kunngjorde Ballmer i slutten av august sin intensjon om å trekke seg som Microsoft-sjef og ga styret 12 måneder på å finne en erstatter. Ballmers tilbaketrekning vakte dermed oppmerksomhet fra pressen og offentligheten dagene før Microsoft annonserte kjøpet av Nokia, og nærheten mellom de to datoene ville tjene til å mate andre rykter om årsakene til operasjonen."

Ballmers forhold til styret nådde et lavpunkt noensinne da lederen hevet tonen på et junimøte i Microsofts hovedkvarter i Redmond. Ballmer foreslo kjøp av Nokia og forsvarte behovet for å gjøre ting på sin egen måte for å fortsette som administrerende direktør. Flere styremedlemmer, inkludert Bill Gates, var motstandere av et trekk som ville gjøre Microsoft til en mobiltelefonprodusent og ta det et skritt nærmere å gjøre det om til et maskinvareselskap også.

Operasjonen under diskusjon

Sommeren 2013 forsvarte Steve Ballmer kjøpet av Nokia foran et styre som ikke virket overbevist om bevegelsen. Bill Gates ble aldri tilhenger av operasjonen, og Satya Nadella var først uenig i den.John Thompson, styreleder, måtte håndtere en situasjon som ville påvirke Ballmers fremtid som administrerende direktør.

Tvilen var åpenbar i Microsoft. Satya Nadella selv støttet i utgangspunktet heller ikke kjøpet Mannen som til slutt skulle ende opp med å bli valgt til administrerende direktør i Microsoft var uenig i en intern meningsmåling utført i Redmond for å sjekke reaksjonen fra ledere til avtalen. Over tid ser det imidlertid ut til at Nadella har ombestemt seg:

"

Satya Nadella: Nokia bringer mobil gjennom maskinvare, programvare, design, global forsyningskjedeekspertise og dyp kunnskap og forbindelser om mobil > Poenget er at debatten i Redmond var alt annet enn rolig. Kilder med kunnskap om samtalene sier at Ballmers roping på junimøtet kunne høres utenfor konferanserommet. Den tidligere konsernsjefen klarte ikke å overbevise styret den gang og måtte vente tre måneder for å få en god del av det han ønsket.Selvfølgelig til en veldig høy pris for ham."

3. september 2013, elleve dager etter at Steve Ballmer annonserte sin avgang, kunngjorde Microsoft kjøpet av Nokia Selskapet de Redmond kjøpte opp Nokias mest kjente virksomheter og noen av deres immaterielle rettigheter, samt oppnå flerårige tjenestelisenser og patenter fra finnene. Oppkjøpet skulle avsluttes i første kvartal 2014, men etter flere forsinkelser har det vært nødvendig å vente til i dag med å avslutte en operasjon som åpner en ny fase for de to selskapene.

Nokia og behovet for å selge

I midten av 2013 slet Nokia fortsatt med å få relevans i et marked de var blitt drevet ut av etter år med dominans. Til tross for avtalen med Microsoft på Windows Phone og klarte å redusere tap under mandatet til Stephen Elop, etter å ha sagt opp 40 000 ansatte og solgt eiendommer; det finske selskapet klarte ikke å gjenopprette posisjoner i nødvendig tempo og så konkurrentene lenger og lenger unna.

De påfølgende månedene virket også sjøsyke. Rett før de kunngjorde salget til Microsoft, pekte flere analytikere på et mulig katastrof alt tredje kvartal 2013 for Nokia. Hvis det bekreftes, vil det øke tapene på 500 millioner euro som det allerede akkumulerte i årets første seks måneder. Tallene var en betydelig reduksjon fra tapet på 1,8 milliarder dollar i samme periode i 2012, men ikke nok til å hjelpe Nokia med å komme seg.

Siden 2007, da Nokia-aksjen nådde en topp på $40,59, hadde selskapet lagt igjen mer enn 80 % av verdien på aksjemarkedetThe siste bevegelser hadde ikke klart å stoppe fallet. I tredje kvartal 2010 hadde Nokia en markedsverdi på 90 milliarder, på tidspunktet for salget til Microsoft hadde beløpet f alt til 18 milliarder dollar.

Nokia-aksjen siden september 2007

Og det verste var at situasjonen ikke hadde noen tegn til å endre seg i nær fremtid. Nokia hadde fullstendig mistet sin posisjon i det viktige smarttelefonmarkedet og klarte ikke å komme seg. Hvis andelen av det markedet i 2007 var 49,4 %, beveget den seg i september 2013 i tall på mindre enn 4 %. Lumias salg, med 7,4 millioner smarttelefoner i andre kvartal 2013, var ikke nok til å skrape poeng fra andre produsenter.

Siilasmaa selv erkjente i september at Nokia ikke hadde ressurser til å møte iOS- og Android-duopolet på egen hånd Hjelp fra Microsoft var ikke 't nok, og selskapet tapte penger på den nåværende avtalen. Ute av stand til å stoppe blødningen, kunne Nokia vurdere en vending i strategien og prøve å selge mobiltelefoner med sin egen variant av Android.Noe han forresten ville ende opp med å gjøre på sin egen måte med Nokia X.

Med tallene langt fra å slå sammen og fortvilelsen spredte seg i Nokia, begynte salget av en del av selskapet å gi mening

Med tallene fortsatt langt fra å stemme og fortvilelsen spredte seg i Espoo-kontorene, begynte salget av en del av selskapet til Microsoft å gi mening. Elops strategi så ikke ut til å ha fått effekt raskt nok, og Nokia var på et kritisk punkt hvorfra den kanskje ikke kunne komme seg ut alene. Å selge sine minst lønnsomme divisjoner, for all historien bak dem, virket som en nødvendig avtale for å unngå å dra hele selskapet til selvmord.

For noen kan nok Nokia ha solgt sin mobilavdeling billig, men sannheten er at avtalen er et smart trekk for selskapet. Merket vil fortsette å eksistere under ledelse av de fra Espoo, som vil beholde fortsatt lønnsomme divisjoner og viktige åndsverk.I tillegg inkluderer en del av avtalen 1500 millioner euro i direkte finansiering som Microsoft vil gi i tre utbetalinger på 500 millioner euro, noe som gir en viss lettelse for å møte rekonverteringen.

Markedene synes også å mene at operasjonen var hensiktsmessig. Etter måneders handel under $4, steg Nokia-aksjen 35 % etter avtalen og har handlet over $7 i måneder. Hvis noen trengte denne avtalen var det Nokia

Microsoft og behovet for å kjøpe

Et enhets- og serviceselskap. Det er mantraet som Microsoft har forsvart i flere måneder, og det er en av variablene som forklarer hvorfor de kjøpte Nokia. Den andre variabelen er den definitive anerkjennelsen av mobilmarkedets ekstreme betydning. Et marked der de var blant de første til å gå inn, men hvor de ikke visste hvordan de skulle reagere i øyeblikket av sann eksplosjon.Hvis Microsoft ønsker å være et enhets- og tjenesteselskap og være relevant i mobilmarkedet et aggressivt grep som dette var nødvendig

Mens Windows Phone vokser i markedsandel, er tempoet ekstremt lavt. Det overstiger knapt en andel på 10 % i en håndfull land og er fortsatt det tredje uenige systemet i en sektor som er klart dominert av Android og, i mindre grad, iOS. En liten vits til de i Redmond, der de tror at suksess på smarttelefoner er avgjørende for å lykkes på nettbrett og vil hjelpe i et PC-marked som har gått ned en stund.

Ideen om å beholde sin rolle som et programvareselskap ville bety å gi kontrollen over plattformene til andre spillere og ville sette dem i en svak situasjon sammenlignet med deres rivaler. Fra Redmond kan de godt utvikle programvare for Android og iOS, slik de allerede gjør, men de kan ikke risikere at Google og Apple ekskluderer dem fra innovasjon, integrasjon eller distribusjon av mobilmarkedetFor ikke å snakke om de strategiske og økonomiske konsekvensene av å være avhengig av andres plattform.

Som det står, oppkjøpet ble forsvart av Ballmer og selskapet som et nødvendig skritt for å beskytte fremtiden til Windows Phone Flyttingen ville gi muligheten til å ha din egen maskinvare uten å begrense deltakelsen til andre partnere i systemet. Det var i hvert fall deres utt alte mål. Og det er at ingen slipper unna at Nokia er den eneste relevante produsenten av systemet, og muligheten for at de valgte å prøve med andre var en for farlig trussel.

Microsoft kunne ikke risikere å miste selskapet som på den tiden hadde mer enn 80 % av Windows Phone-markedet.

I flere måneder har mange medier vurdert ryktene om en mulig Nokia-terminal med Android. Ifølge flere Wall Street-analytikere var de virkelige grunnene til å kjøpe Nokia skjult i den muligheten.I Redmond fryktet de at det finske selskapet ville vurdere å slutte å produsere Windows Phone og bryte avtalen som bundet dem. En potensiell katastrofe for Microsoft som ikke kunne risikere å miste selskapet som på det tidspunktet hadde mer enn 80 % av Windows Phone-markedet.

For Steve Ballmer var kjøpet av Nokia avgjørende for selskapets fremtid. Og, rett eller g alt, han hadde tallene for å støtte det. 5.440 millioner dollar er en lav pris hvis de av Redmond klarer å nå de tallene ledelsen har anslått: nå 15 % av markedet i 2018, med anslåtte inntekter på 45 milliarder dollar da og med overskudd på mellom 2.300 og 4.500 millioner årlig.

Rekningene kan komme ut til de fra Redmond. Windows Phone ga mindre enn $10 per enhet solgt til Redmond, og etter oppkjøpet vil tallet overstige $40. Microsoft kjøper også en eksepsjonell mobilprodusent. som fortsatt er den nest største takket være "funksjonstelefonene". Nokia hadde fortsatt en gylden mulighet til å fange brukere blant folk som ennå ikke har kommet inn på smarttelefonmarkedet. Den mindre etablerte sektoren kan være den beste for veksten som Windows Phone trenger.

En nødvendig avtale

Okia hadde ikke lenger ressursene til å ta på seg iOS- og Android-duopolet, og Microsoft trengte produsenten for å sikre uavhengighet i mobilmarkedet. Driften ble en nødvendighet for begge selskapene.

Med avtalen kjøper Microsoft også mer enn 8500 patenter og lisensavtaler over like mange som vil forbli i Nokias portefølje. Sammen legger de opp til verdifull intellektuell eiendom og setter Redmonds i en bedre posisjon til å belaste tredjeparter for bruk av patenter på smarte enheter.Noe den allerede har gjort med et stort antall Android-mobilprodusenter, og som tilsynelatende ikke gir store fordeler.

Kjøpsmulighetene for Microsoft slutter ikke der. Det nordamerikanske selskapet har også har sikret seg karttjenesten HER Dette vil forbli i hendene på Nokia, men Microsoft vil opprettholde sin lisens og ha fortrinnsrett til den og sine teknologi. Et grunnleggende skritt som anerkjenner viktigheten av denne typen tjenester og tar sikte på å unngå et annet mulig fokus for avhengighet av aktører som Google og dets allestedsnærværende kart.

Microsoft har kjøpt Nokia for å sikre sin uavhengighet i mobilmarkedet

I Redmond vil de ikke være avhengige av noen. Å få tak i Nokia-enheter og -tjenester virker nå som et nødvendig skritt. Hvis operasjonen klarer å sikre deres uavhengighet i mobilmarkedet, vil prisen på 5.440 millioner euro ikke være mye rimeligere.Markedet og brukerne har nå ordet Bare de og deres beslutninger i fremtiden vil diktere dommen over den siste store handlingen til Steve Ballmer som administrerende direktør i Microsoft.

Mer informasjon | Microsoft | Nokia i Xataka | Microsoft, står overfor den største utfordringen i sin historie etter å ha fullført oppkjøpet av Nokia In Xataka Móvil | Farvel, Nokia